Vous êtes sur le point de vous lancer dans la création de votre entreprise et vous vous demandez comment faire un business plan ? Vous êtes au bon endroit ! Nous allons vous guider à travers les différentes étapes pour rédiger un business plan complet et détaillé, qui saura convaincre les investisseurs et vous aider à réaliser votre projet de création d’entreprise.
Les caractéristiques du business plan de création d’entreprise
Un business plan est un document stratégique qui présente les grandes lignes de votre projet d’entreprise, en mettant l’accent sur les aspects financiers et opérationnels. Il doit être clair, concis et bien structuré, afin de permettre aux investisseurs et aux partenaires de comprendre rapidement votre projet et d’évaluer sa viabilité.
Voici les principales caractéristiques d’un bon business plan :
- Il doit décrire en détail votre projet d’entreprise, en expliquant le produit ou service que vous souhaitez proposer, le marché cible et la stratégie commerciale.
- Il doit présenter une analyse approfondie de la concurrence, en identifiant les principaux concurrents et en évaluant leurs forces et faiblesses.
- Il doit inclure un prévisionnel financier, avec des projections sur les revenus, les dépenses et la rentabilité de votre entreprise.
- Il doit être rédigé de manière professionnelle et soignée, avec un style clair et concis et un langage adapté à votre audience.
Commencez votre business plan par la partie descriptive
L’étude de marché
Avant de vous lancer dans la rédaction de votre business plan, il est essentiel de réaliser une étude de marché approfondie. Cette étape vous permettra de mieux connaître votre marché cible, d’identifier les principaux concurrents et de déterminer les opportunités et les menaces qui pèsent sur votre projet.
N’hésitez pas à utiliser des outils en ligne, tels que Google Trends ou les réseaux sociaux, pour recueillir des informations sur la concurrence et les tendances du marché.
Définition de votre stratégie
Une fois que vous avez réalisé votre étude de marché, il est temps de définir la stratégie commerciale de votre entreprise. Cette étape consiste à déterminer les objectifs de votre projet, les moyens que vous allez mettre en œuvre pour les atteindre et les indicateurs de performance que vous allez suivre pour mesurer votre succès.
N’oubliez pas de prendre en compte les forces et faiblesses de votre entreprise, ainsi que les opportunités et menaces identifiées lors de votre analyse de la concurrence.
Choix de votre marketing mix
Le marketing mix est l’ensemble des leviers marketing que vous allez utiliser pour promouvoir votre produit ou service et atteindre vos objectifs commerciaux.
Il est généralement composé des 4 P :
- produit
- prix
- promotion
- place (distribution).
Il est essentiel de définir votre marketing mix de manière cohérente et adaptée à votre marché cible, en tenant compte de vos ressources et de votre concurrence.
Équipe projet
La réussite de votre entreprise repose en grande partie sur les compétences et l’expérience de votre équipe projet. Dans cette partie de votre business plan, présentez les membres de votre équipe, en détaillant leur parcours professionnel, leurs compétences et leurs responsabilités au sein de l’entreprise.
Mentionnez aussi les éventuels partenaires ou prestataires externes qui vous accompagnent dans votre projet.
Description des points juridiques les plus importants de votre projet
Il est crucial de bien choisir le statut juridique de votre entreprise et de prendre en compte les aspects juridiques liés à votre activité.
Renseignez-vous sur les différentes formes juridiques disponibles en France (auto-entrepreneur, SAS, SARL, etc.) et sur les obligations légales auxquelles votre entreprise sera soumise (immatriculation, déclaration de chiffre d’affaires, etc.).
N’hésitez pas à consulter un expert-comptable ou un avocat pour vous assurer de respecter toutes les réglementations en vigueur.
Conseils pour réussir la partie descriptive de votre business plan
Pour que la partie descriptive de votre business plan soit efficace, veillez à :
- Utiliser un langage clair et adapté à votre audience (investisseurs, banquiers, partenaires, etc.).
- Structurer votre texte avec des titres et des sous-titres pour faciliter la lecture.
- Illustrer vos propos avec des exemples concrets et des données chiffrées.
- Relire et corriger votre texte pour éliminer les fautes d’orthographe et de syntaxe.
Poursuivez votre business plan avec la partie financière
Après avoir composé la partie descriptive de votre business modèle, vous vous attaquerez à la partie financière du business plan à travers la construction des nombreux tableaux financiers qui le composent.
Les tableaux financiers
La partie financière de votre business plan est cruciale pour convaincre les investisseurs de la viabilité de votre projet. Elle doit comporter plusieurs tableaux financiers qui présentent de manière synthétique et claire les prévisions de revenus, de dépenses et de rentabilité de votre entreprise.
Découvrez ci-dessous les principaux tableaux à inclure.
Compte de résultat
Le compte de résultat est un tableau qui récapitule l’ensemble des produits et des charges de votre entreprise sur une période donnée (généralement un an). Il permet de déterminer le résultat net de votre entreprise, c’est-à-dire la différence entre les produits et les charges.
Bilan
Le bilan est un tableau qui présente la situation financière de votre entreprise à un moment donné, en dressant la liste de l’ensemble de vos actifs (ce que possède l’entreprise) et de vos passifs (ce que doit l’entreprise). Il permet d’évaluer la solvabilité et la liquidité de votre entreprise, ainsi que sa capacité à faire face à ses engagements financiers.
Plan de financement
Le plan de financement est un tableau qui détaille les sources de financement de votre projet (apports personnels, emprunts bancaires, subventions, etc.) et les investissements nécessaires pour démarrer et développer votre activité (achat de matériel, aménagement des locaux, etc.). Il est essentiel de présenter un plan de financement réaliste et adapté à votre projet, pour convaincre les investisseurs de vous soutenir.
Tableau de trésorerie
Le tableau de trésorerie est un outil de gestion qui vous permet de suivre l’évolution de votre trésorerie (entrées et sorties d’argent) au cours de l’année. Il est particulièrement utile pour anticiper les éventuels problèmes de trésorerie et prendre les mesures nécessaires pour y remédier (négociation de délais de paiement, recherche de financements supplémentaires, etc.).
Les indicateurs financiers
Pour évaluer la performance financière de votre entreprise, vous pouvez vous appuyer sur plusieurs indicateurs financiers, tels que :
La marge ou le taux de marge
La marge est la différence entre le chiffre d’affaires et le coût des biens ou services vendus.
Le taux de marge est le rapport entre la marge et le chiffre d’affaires, exprimé en pourcentage. Il permet d’évaluer la rentabilité de votre activité.
Capacité d’autofinancement
La capacité d’autofinancement (CAF) est un indicateur qui mesure la capacité de votre entreprise à générer des ressources financières pour financer ses investissements et rembourser ses dettes. Plus la CAF est élevée, plus votre entreprise est solide financièrement.
Besoin en fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement (BFR) représente la somme d’argent nécessaire pour financer le cycle d’exploitation de votre entreprise (stocks, créances clients, etc.). Un BFR maîtrisé est un signe de bonne gestion financière et de rentabilité.
Seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires à partir duquel votre entreprise commence à dégager des bénéfices. Il est important de connaître ce seuil pour évaluer la viabilité de votre projet et déterminer les actions à mettre en place pour l’atteindre.
Conseils pour réussir la partie financière de votre business plan
Pour que la partie financière de votre business plan soit convaincante, veillez à :
- Présenter des prévisions financières réalistes et cohérentes avec votre marché et votre stratégie
- Justifier vos hypothèses de chiffre d’affaires et de dépenses à l’aide d’études de marché, d’expériences passées ou de comparaisons avec des entreprises similaires
- Expliquer clairement les méthodes de calcul utilisées pour estimer vos indicateurs financiers
- Montrer votre capacité à maîtriser vos coûts et à optimiser votre rentabilité
- Fournir des informations détaillées sur vos sources de financement et vos besoins en investissements
Terminez avec le résumé opérationnel
Le résumé opérationnel (ou executive summary) est un résumé de votre business plan qui met en avant les points clés de votre projet et les arguments pour convaincre les investisseurs de vous soutenir. Il doit être rédigé de manière concise et percutante, en mettant l’accent sur votre proposition de valeur, votre marché cible, votre stratégie et vos prévisions financières.
Le résumé opérationnel est généralement placé en début de document, mais il est recommandé de le rédiger en dernier, une fois que vous avez finalisé l’ensemble de votre business plan.
Rédigez votre business plan en ligne
Pour vous faciliter la tâche et gagner du temps, vous pouvez utiliser des outils en ligne pour rédiger votre business plan. Ces plateformes vous proposent des modèles de business plan adaptés à votre secteur d’activité, des conseils et des exemples pour vous aider à remplir chaque partie du document, ainsi que des tableaux financiers pré-remplis pour faciliter vos calculs.
Certaines de ces plateformes offrent des services d’accompagnement personnalisé, tels que des consultations avec des experts-comptables ou des coachs en création d’entreprise, pour vous aider à peaufiner votre business plan et maximiser vos chances de succès.
Questions / Réponses sur la réalisation du business plan
Quelle est la taille optimale pour un business plan ?
La taille optimale d’un business plan est un aspect important à prendre en compte lors de sa rédaction. Un document trop long risque de décourager les lecteurs, tandis qu’un document trop court peut manquer de détails et de crédibilité. Il est donc essentiel de trouver un juste équilibre entre concision et exhaustivité pour présenter votre projet de manière claire et convaincante.
La taille optimale d’un business plan varie en fonction de la complexité de votre projet, de votre secteur d’activité et de l’objectif visé (recherche de financement, partenariats, etc.). En général, un business plan complet et détaillé comprend entre 20 et 40 pages, incluant les tableaux financiers et les annexes.
Cependant la qualité du contenu est bien plus importante que la quantité : un business plan de 10 pages bien structuré et argumenté peut être tout aussi efficace qu’un document de 50 pages mal rédigé et peu convaincant.
Pour déterminer la taille optimale de votre business plan, commencez par identifier les informations essentielles à inclure, en vous appuyant sur les conseils et les étapes présentées dans cet article. Éliminez les informations redondantes ou peu pertinentes et veillez à utiliser un langage clair et concis pour faciliter la lecture.
Sollicitez l’avis de professionnels ou de personnes extérieures à votre projet pour obtenir des retours constructifs et ajuster la taille de votre business plan en conséquence.