La préparation de votre business plan commence par la préparation de l’étude économique de votre projet, et notamment par la réalisation de votre étude de marché puis par la construction de votre business model.

 

Egalement, il convient de préparer le montage du projet, à la fois au niveau des choix de création (montage financier, montage juridique, montage fiscal…), du choix de l’équipe projet et du choix des futurs partenaires.

Ensuite, il est nécessaire de préparer la partie financière de votre business plan. Pour pouvoir construire votre étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement…), vous allez devoir travailler sur la budgétisation de tous les éléments prévisionnels : chiffre d’affaires, achats de marchandises, frais généraux, frais financiers, dépenses de personnel, impôts et taxes… ainsi que les investissements et les financements. C’est également ici que vous procéderez à l’estimation de votre besoin de financement.

 

Pour préparer au mieux ce volet, nous vous dévoilerons toutes les étapes à suivre pour établir une check list de préparation de business plan.

 

Les différentes étapes pour élaborer un bon business plan

1. Résumé exécutif :

   • Présentez brièvement votre entreprise, votre vision et vos objectifs.
   • Mettez en évidence les points forts de votre proposition de valeur.
   • Mentionnez les besoins financiers et l’utilisation prévue des fonds.

    

2. Description de l’entreprise :

   • Décrivez votre entreprise, sa mission, sa vision et ses valeurs.
   • Présentez les produits ou services que vous proposez.
   • Indiquez la structure juridique, l’emplacement, la date de création, etc.

3. Analyse de marché :

   • Identifiez votre public cible et analysez le marché.
   • Examinez la concurrence et décrivez votre avantage concurrentiel.
   • Incluez des données sur la taille du marché, les tendances, etc.

4. Stratégie marketing :

   • Développez un plan marketing détaillé.
   • Présentez votre stratégie de prix, de distribution et de promotion.
   • Évoquez vos canaux de vente et de communication.

1. Analyse organisationnelle :

   • Présentez la structure organisationnelle de votre entreprise.
   • Mentionnez les compétences clés de l’équipe de direction.
   • Expliquez comment votre entreprise fonctionnera au jour le jour.

2. Produits ou services :

   • Fournissez des détails sur vos produits ou services.
   • Mettez en avant les avantages et les caractéristiques uniques.
   • Indiquez le stade de développement actuel et les futurs projets.

3. Plan opérationnel :

   • Décrivez le processus de production, de livraison, etc.
   • Mentionnez les fournisseurs clés et les partenariats.
   • Évoquez les exigences opérationnelles (locaux, équipements, etc.).

4. Analyse financière :

   • Présentez des projections financières sur plusieurs années.
   • Incluez un bilan, un compte de résultat et un tableau de flux de trésorerie.
   • Expliquez les hypothèses sur lesquelles reposent vos projections.

5. Risques et stratégies d’atténuation :

   • Identifiez les risques potentiels pour votre entreprise.
   • Présentez des stratégies pour atténuer ces risques.

6. Demande de financement :

   • Si vous sollicitez un financement, spécifiez le montant requis.
   • Expliquez comment les fonds seront utilisés.
   • Présentez un plan de remboursement, le cas échéant.

7. Annexes :

   • Incluez des documents supplémentaires pertinents (CV de l’équipe, brochures, études de marché, etc.).